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规避新法纯属“偶然巧合” 昨日，位于深圳罗湖区的一幢写字楼里的沃尔玛全球采办仍是一片平静，但大裁员对于员工们心理造成的影响却在持续。 在张闰的眼中，有一个部门经理走得最凄惨。他在公司工作了5年，毫无理由地被裁了。根据张闰的说法，公司这次裁人完全无视个人的工作能力、表现以及工作的年限——被裁后，公司会给被裁人出具一份证明，显示不是因为个人表现而被裁，完全是公司的原因。但对于公司关于“公平裁员”这一说法，也有员工表示异议——“其实早就内定，还是老板说了算。崔老板走了后，公司里不少人也离开了。一朝天子一朝臣。” 在第一次大裁员后，公司里私下又流传另一种说法，“明年3月份还要裁人”。“我知道只是谣传，人事部说不会裁，但现在谁敢信啊！”张闰说，“我甚至觉得，员工对公司的信任度下降、下降、再下降。因为公司哪一天可能还会突然裁员，只需要拿钱出来买就行了。” 沃尔玛的大裁员在社会上引起了一场轩然大波，由于此时正是中国实施新劳动法之前的敏感时期，不少人认为此举是为了规避新劳动法出台。 对此，张闰却不同意。“我个人觉得这不是针对劳动法的，只是在新劳动法之前钻一些漏洞。公司没有提前一个月通知被裁的员工，如果真按照劳动法来做，赔偿不会给得那么丰厚。”对于被裁的员工，沃尔玛赔偿的标准是：“做一年算一个月，再另外多赔两到三个月。按照全年12月的工资+年底双薪+分红后之后再除以12得出一个月的补偿标准。工作了5年以上的人，基本上赔偿了10个月。这比劳动法规定的赔偿标准高出很多。”由于补偿标准较高，这次在深圳工作被裁的员工，“听到的怨声不多，很多人还表示满意”。 沃尔玛中国区公关总监董玉国也否认了大裁员是规避新劳动法的说法：“只是一个偶然的巧合，中国的裁员是全球采办进行战略调整的一部分。”他讲述了裁员的其中一个原因——采购系统的部门工作存在重复劳动，全球采办对现有的流程进行评估后，将采用新的管理技术和通讯技术。 喧嚣风波背后有真实战略 张闰说，这次裁员最多的是采购，与沃尔玛全球采办的架构设置有关。目前的设置是每个部门有部门经理、高级采购、采购，以及采购助理和部门助理，平均两个采购就有一个采购助理。“设置雷同，效率也不是太高，每个人都忙得要死！” 张闰说，一些采购被裁掉后，公司将采用网上订单系统来弥补裁员后的工作，并把一部分工作转移到供应商那里去。“比如以前报价单都由我们来准备，一个一个数据打进去，以后给供应商做。此外质检和检厂都会交给第三方去做，沃尔玛不会专门雇人做这些。” 更引人关注的裁员真相，是沃尔玛全球采办的战略调整。鲜为人知的是，11月15日，中国大裁员结束当天，沃尔玛设在新加坡、菲律宾、斯里兰卡和土耳其的4个采购办公室全部关闭。张闰说：“公司里大家都在说一些采购将从中国转移到非洲等地。但具体怎样实施仍是一个未知数。转移的很大一个原因，是因为现在中国的采购成本上升，人工和原材料都在上升。” 据有关部门的统计，沃尔玛去年在中国的采购量为703亿元人民币，今年上半年采购量为303亿元。其采购大裁员会否对中国的采购造成影响？ 张闰称，公司里每天的采购业务一批接一批，根本周转不过来，目前采购量不但没下降，反而在上升，“公司会逐步来做”。 对于把部分业务从中国转移到非洲的说法，董玉国并没有直接回应。“这只是一个假设的问题，我没办法回答。可以肯定的是，公司没有减少在中国采购数量的决定。很多大的零售企业都是这样，到一个地方去采购，你要看当地有没有这个制造能力，如果没有的话，你想采购也采购不了。” |
