大裁员前先发“安慰邮件”
张闰(化名)在沃尔玛全球采办已经工作超过4年。对于此次裁员风波，她有亲身经历。据其称，这次大裁员其实早就有了征兆。今年初，公司的主要创始人崔仁辅离开了，与他一起辞职的，还有公司的首席执行官劳伦斯·杰克逊。此后，美国人苗浩成了公司新的老板。这次高层的巨变，为后来进行的架构调整埋下了伏笔。
在裁员之前，还有一个“插曲”让张闰感到有些气愤——公司里的员工几乎都收到苗浩发的一份“安慰”邮件，这是他在去美国之前，在车上通过其“黑莓手机”发给员工的。“邮件上说，他正要从香港机场去美国，肩负很大使命，可能会对公司的架构进行调整，但他相信这种调整是好的。公司员工的人头数在预算之内，不会裁员，让我们放心。”
就在员工们纷纷收到这份“安慰”邮件，以为可以平稳度过2007年的时候，一个异常残酷的事实突发——公司大规模的裁员幅度高达10%。
10月22日一大早，公司召开了一个会议，会后大老板要求各个部门的头找员工谈心，一个人15分钟，短短的谈话时间决定命运。
“我被老板叫进去的时候，他问我有什么看法？我说这很正常，因为公司要生存、要发展。老板说，这次公司是架构重组，是朝着正确的方向走。后来，他告诉我，我没有被裁。”然而，数十名员工在这次谈话后被“炒了鱿鱼”。
被裁员工80%是采购人员
“裁员在10月22日那一天全部完成，有的人被通知第二天要走。最迟是11月15日，被裁员工要全部走人，即全部手续办完，和公司完全解除关系。”沃尔玛全球采办在中国约有员工1000人，主要工作地点是在深圳和上海。据张闰称，这次裁员总共有100余人，其中在深圳被裁的有50~60人，“裁员的基数是10%。”
据了解，这次被裁的人涉及5个部门，在深圳和上海被裁的员工主要是采购，而在东莞和莆田被裁的主要是质检和检厂的员工。“这次采购裁员最多，起码80%。”张闰说。
采购系统在实现沃尔玛的“天天平价”方面发挥的巨大作用，是沃尔玛全球商品物流和价格链条中相当重要的一环。在已形成非常有效的运作方法后，采购办一般都直接面对中国的工厂，以双方可以接受的最低价格拿货。在向中国工厂压价方面，沃尔玛有一套十分厉害的做法。“我们这里有一个小组，叫做资料小组，就是通过任何渠道专门收集各个生产厂家的信息，比如同样一个产品，有哪些工厂可能做，产品的出厂价格是多少。采购在谈价的时候一般都会货比三家，谈判时就是无条件跟你砍，你能做就做，不能做就算了。”
此外，沃尔玛全球采办还有专门检厂的员工，主要是看工厂有没有使用童工或违规加班等情况。如果一年之内被发现有3次违反的话，将不可以和沃尔玛有任何生意上的来往。
一旦成为了沃尔玛的供应商之后，只要不发生明显的违规行为和市场变化，一般都可以成为沃尔玛长期的合作伙伴。通过沃尔玛采购的努力，十分平价的货物源源不断地从中国运到世界各地的沃尔玛超市的货架上，进店销售的价格是——中国工厂成本价+运费+仓储费+报关费用+沃尔玛的利润。
