深圳多位企业家和企业家二代昨天就此展开激烈辩论
昨天下午，“自主创业与事业传承——两代对话与交锋论坛”在福田区丽斯卡尔顿酒店举行。这场辩论交锋的话题性与吸引力有点出乎意料，来自广东高科技产业商会的会员企业家和企业家二代四五百人出席。
“自主创业与事业传承”的辩论共分三个分主题进行：子承父业是最好的传承方式吗?子承父业会导致企业衰落和财富流失吗?职业经理人应该取代子承父业吗?参加辩论的嘉宾也都是“现身说法”：广东高科技产业商会副会长杨勤、深圳市深象紧固系统有限公司的高玉云、广东高科技产业商会常务理事郑龙舟、深圳市阳光医院集团的宋杨杨为正方，赞成子承父业;而作为企业家二代的触动文化董事长陈泽琨、进邦汇理保险代理刘伟奇、李荣优和广东高科技产业商会常务理事刘祖轲是反方，坚持自主创业历练自己，反对年轻人一出社会便子承父业。
正方：不愿接班者缺自信
据《福布斯》中文版最近发布的“中国现代家族企业调查报告”，截至今年7月15日，在沪深两地的2422家A股上市公司中，共有1394家民营公司，其中684家为民营家族企业，占全部民营上市公司数量的49%。但是，这其中只有45家家族企业为第二代接管，占比仅有7%。报告认为，相比于去年，这个数字的增长显著。上海交大对182家中国杰出家族企业的“接班”问题调研显示，只有18%的企业家第二代主动接班，有多达82%的“接班人”不愿意、非主动接班。
赞成方的代表杨勤、高玉云均认为，子承父业是符合中国的传统文化，也是目前众多中国家庭企业的传承方式。杨勤表示，至于现在很多的“企业二代”不愿接父辈的班，关键在于现在的“二代”能力不够和自信心不足，这个“板子”确实要打在父辈的身上——因为培养得不够。对于一些企业家“二代”愿意选择自主创业，杨勤认为，现在是一个“拼爹的时代”，“你们自主创业，无非也是先拼爹，拼不过了就是坑爹，最后甚至是批爹。”
高玉云则表示，老一辈企业家都经历过创业难，但到了现在发现，守业更难。“我们当初拼的是吃苦耐劳和精明能干，但今天面临守业的问题时，还得要考虑，怎么样让子女对你的行业感兴趣，确实需要沟通和培养，我们也面临着巨大的压力。”
宋杨杨赞成子承父业。“我觉得这是二代的责任和义务。父母花了这么多的时间栽培我们，所以需要子承父业。其实做什么都好，最终是为社会和世界创造价值，并体现自我的价值。子承父业不失为一条创造价值的捷径。”
杨勤也表示，子承父业与职业经理人制度不是矛盾对立的。即便是子承父业，也还是要与现代企业管理制度相结合，也可以引进职业经理人团队。更主要的是，大家要明白，子承父业的核心，是保持企业的发展方向和核心竞争力，保证企业能长久发展并牢牢掌握在自家人的手里。
反方：子承父业弊端不少
作为坚决反对子承父业的反方，陈泽琨表示，首先，父亲不能以自己的标准定义孩子应该干什么，子承父业并不是简单的事情。他认为，子承父业还会带来很多弊端，比如会造成组织机构的障碍，对员工不能一视同仁，还会造成人力资源限制，使有才能的社会精英不能进入企业。
李荣优也认为，子承父业会导致企业的衰落和财富的流失：一是子承父业将造成企业管理和决策者选择面单一，不能保证企业得到良好的发展。股权划分会引起不必要的内耗，内部血腥的争夺干扰企业制度，导致企业管理纷乱，导致企业财富流失。二、接班的过程是二代重新创业的过程，就像赶鸭子上架，在这个过程当中并不是每个企业家的后代，都有能力管理家族事业。三是“子承父业”的交接方式超越利益至上的商业原则，为了照顾家族成员的利益而不惜牺牲全局利益，这样就使公司的非家族雇员处在不公平的地位，打击工作积极性。
另一位企业家二代刘伟奇则表示，子承父业跟现代企业管理制度格格不入，应用职业经理人取代子承父业。因为家族企业的管理主要是通过裙带关系，这是人治，不是法治。父辈交给下一代的应该是制度，而不是简单的传承。
继承精神、品格和资源更重要
交锋论坛还设立了现场观察员。作为场上辩手宋杨杨的母亲、阳光医院董事长王小泸认为，如果企业家二代都不准备也不愿意去接父辈班的话，那应该是中国企业界的一种悲哀。“子承父业不能说是唯一和最好的方式，但应该是首选的方式，这是父辈和子辈共同的责任和义务。父辈要对子辈进行历练、引导，子辈如果有很好的培养，可以成长为优秀的企业接班人。另外，不要把子承父业跟一个人单打独斗对立起来，好像一说到子承父业就是一个人把企业挑起来。因为现在的企业大都是靠团队运作，子承父业并不等于是个体户。”
观察员王亚莉也认为，子承父业与聘请职业经理人团队并不矛盾，首先父辈要给子辈一个温馨的成长平台，让他们健康成长。而子承父业除了继承企业财富之外，更多的是要继承父母的为人宽容和进取精神。只要子辈能够做到感恩、大爱，爱企业爱团队，那么二代一定会比我们强。
交锋论坛在新浪微博开设的微话题，也吸引了不少网友发言。
“快乐神州游”则表示，“如果子辈不愿意传承父业，父辈就不应该强迫子辈传承，更应该让他们自主创业，说不定他们所创的企业比父业更好呢?最好的做法是让子辈自主创业，积累更多的经验再来传承父业不是更好吗?”“梁子看世界”说：“子承父业，首先继承的是精神、品格;其次，是继承父辈的资源平台;其三，才是财富的继承。”
