在厂里的工人们
“希望线组长提高点素质，不要动不动就骂人!”这是南都记者4月19日在富士康采访时，听到工人们说得最多的一句话。大家普遍反映，一味的责骂，容易激发逆反心理。目前产线上的惩罚措施较多，精神和物质鼓励比较少。希望多点鼓励，少点处罚。
女工小李刚入职不久，她正在为线上的一名工友鸣不平，“那个男孩子是做目测的，一天要检测成百上千个产品，不小心流出了几个不良产品。第一次流出，被罚写‘不流出不良产品’200遍，第二次又出问题，就被罚写500遍”。
“我们这边表现不好，比如开早会迟到，就会被罚做‘5S’，一般要做一个星期。”工人小杨称，流水线上的工作很无聊，里面的规矩很多，也很严格。比如，规定上班不准说话。
“每天都在重复，太乏味了。现在干的活儿一看就会，小孩子都会做的啊，很无聊的，经常换下岗，会好点吧。”工人阿水的看法，代表了不少富士康工人内心的想法。
工人们普遍反映，流水线上的每个工站的程序是固定的，长久不换工站，每天的工作就是简单地重复，单调乏味，换换工作，或者就是解决办法。
“场子越大，越孤独!”工人小赵则一语道出了众多富士康工人心声。25岁的小赵出来打工6、7年了，2010年1月份从东莞的一家电子厂跳槽到富士康，觉得安稳多了。可没多久，他就发现“不好玩”。原来，偌大的工厂，小赵没有一个朋友。
跟小赵同一车间的有1000多名员工，小赵所在的线也有四五十人。但是，上班的时候大家都很忙。小赵所在的工站，机器每30秒钟转一次，机器不停，人也不得闲。
工友们也跟小赵一样，上班的时候，大家各自忙碌。巨大的车间里，只闻机器声。工友们大多在厂外租房。就算是住宿舍，一条线上的人，也很难分在同一间宿舍，于是下班以后车间的人也是各走各的。
到富士康2年多，同一条线上的同事，很多小赵还叫不上名字。这让小赵开始怀念在小厂的日子。工友们吃住都在一起，说说笑笑，彼此熟悉。现在，小赵特别希望，富士康多组织一下活动，让自己能多交些朋友。
管理者的苦恼
但富士康产线主管们一致认为，管人难，80、90后员工很难管。这批新生代员工与上世纪六七十年代出生的产线员工相比，具有鲜明的特点：挣钱不再是首要生活目标;责任心不强;倡导个性，对公司缺乏归属感和认同感;新生代员工不愿主动与人交流，也增加了沟通的难度。
线长姚小姐从2000年就开始带线，觉得这几年的员工很难管。最让她头疼的是“交代的事情，嘴上答应得好好的，但就是不去做”。
“要哄着才好好干活”。副组长小郑说，有员工做错事了，他们就要去提醒。说轻了，听不进去。说重了，男孩子还好点儿，过几天就没事儿了。女孩子就会“记仇”，对自己爱理不理的。
组长小王称，他们静电车间，生产要求必须穿静电服，戴静电帽，头发不能外露，而偏偏有员工不愿意。说他吧，员工会说你侵犯他的人权和自由等等。“提倡个性和创造性没错，可是我们毕竟是制造业，行动一致才能把生产做好。”
