生前多次打电话称“想回家”
昨日，记者见到了梁某的叔叔梁献德，他告诉记者，前天下午2时他们到达深圳，便第一时间赶到侄子坠楼的现场。梁某父母都是忠厚的农民，两儿子都在富士康工作，生活还是有保障的。“家里人都挺骄傲的，觉得兄弟俩都能进这样的大公司很难得。”在梁献德的印象中，兄弟俩对父母很孝顺，对家人都挺依赖的。可是，最近一段时间，他听梁某的父母说，梁某经常打电话说“想回家”，工作压力大。但是，其母以为儿子只是想家，没想到，就这样出事了。
“弟弟坠楼前，还打电话跟我和妈妈说想回家，但却不说原因。”梁峰说，他也在富士康工作，知道弟弟工作很辛苦，因此，还经常鼓励弟弟，希望他坚强。早知道这样，就应该劝他早点辞职回家。
公司回应
通报员工情绪者有奖
一连串的员工死亡事件，有人质疑富士康管理漏洞致使员工不堪其负。昨日，富士康媒体办公室主任刘坤接受中央台记者采访时表示，这与企业的管理没有直接关系，诱发员工跳楼的原因是综合的。
刘坤说，在这些原因中，管理问题不是主要原因。员工自杀大部分都有婚恋、疾病、家庭背景等诸多因素，包括心理疾病。跳楼事件频发引发了社会的广泛关注，富士康也开始注重员工的心理异常波动，并展开针对员工心理干预的措施。“其实早在‘一、二跳’时，我们就在反省，公司现正做三件事”。
第一，建立有效、有偿的信息通报机制。我们以一个产线为单位，通过给予一定的津贴和奖励的方式，培养一些群体中的领袖，比如给某一人津贴，他要知道身边的几个人的情绪变化，及时反馈给相应的组织，作为第一通报人，富士康会视事情的大小给予200—500元的奖励。
第二，员工关爱中心成立。中心的号码叫做78585“请帮我帮我”，当职能部门的人员接到这样的情况(求救，投诉)，马上在电脑里搜索求职员工的工号、位置，根据不同的类型派相应的部门通知相应的主管，马上跟进，同时我们相应部门的主管在他的信箱和手机里面也会收到这样的短信。
第三，要求各个事业单位不定期地设立总经理接待日，哪怕再忙也要和员工说几句话，让新进员工分享你过去成功和失败的经验教训。
