2008年的一场“寒流”，颠簸的不仅是房价。中国地产的品牌时代也以此为界。
“短、平、快”的项目型房地产公司是中国市场的一个特征，仅仅依靠人脉资源获取土地就可以从事房地产投资，“土地为王”就是这个急功近利地产时代的最佳写照：有地就不愁钱，有房就不愁卖。2007年，中国房地产前10名的企业市场占有率甚至不足8%，所以市场上曾一度有言“房地产行业是阿猫阿狗都能挣钱的暴利行业”。
在这样语境下，房地产企业品牌无疑是“奢谈”。
但是随着2008年楼市低潮的洗礼，地产品牌却脱颖而出。2007年，万科 (论坛 新闻 视频)的市场占有率为2.22%，但是一年之后却逆势上扬至2.34%;根据万科内部调查资料显示，其业主满意程度达到82%，推荐率达到74%，业主重复购买率达到64%，品牌力量可见一斑。
事实上，不只是万科，华侨城 (论坛 新闻)的旅游地产、招商 (论坛 新闻)式的城区开发、华润置地的万象城 (论坛 新闻)模式……翻阅城市史册的精彩篇章，不乏地产“铭牌”闪烁发光。正是这些地产品牌思维和品牌力量，不断改变城市，把深圳推向世界。
本报发起的“2009深圳地产总评榜”即将出炉，我们将围绕“品牌”为中心，组织专家和置业者对深圳地产企业和楼盘项目进行评选，以梳理深圳地产20年间的品牌轨迹，更为未来深圳城市的国际化形象注入品牌动力。
之一核心价值：
突出理性还是注重人文
提炼品牌核心价值往往是房地产企业品牌建设的第一步，也是最核心步骤。在提炼品牌核心价值时，除了要考虑公司的企业文化外，还得从消费者、公司发展战略及竞争对手的层面来考虑，既要体现公司的核心理念，又要有效区隔竞争对手，以便在消费者心目中形成独特的、消费者偏爱的品牌形象。
通常来讲，目前的房企品牌价值可分为理性型和感性型，前者突出品牌利益，突出功能、实用和价值，后者则着重描绘品牌联想，从消费精神层面进行引导和论述。
之二开发模式：
特色之路还是紧跟城市
知名策划人王志纲针对民间质疑碧桂园市值时评价：“投资者投资的不是蛋，也不是鸡，而是母鸡的生育能力和鸡舍里满当当的饲料。”蛋是指碧桂园的某个项目，鸡则是其品牌运营，而生育能力是说碧桂园独有的“低成本土地、规模化生产、快速销售”开发模式，饲料自然意味着碧桂园丰厚的土地储备。
今天，华侨城被誉为“旅游地产”的鼻祖，招商开发蛇口的成功经验被多次克隆，而继深圳华润中心 (论坛 新闻)大获成功后，华润也要将都市综合体之路进行到底。事实上，这些独一无二的开发模式，正构成上述知名房企品牌中的重要环节，意味着房企具有更强生命力和更持续的发展能力。尤其是“短、平、快”开发模式逐渐被市场否定后，能否找到一个开发运营的“杀手锏”，成为房企品牌价值未来增长的关键。
之三主张定位：
科学筑家还是理想生活
品牌定位就是明确企业的发展战略模式，在品牌核心理念的统领下构建企业品牌框架，找准企业与消费者之间连结的桥梁。
有专家提到，金地“科学筑家”表述得就比较有特色：一方面表现了企业本身专业、精工、细致的特征，另一方面从金地的产品特点来说，金地的客户定位为小有成就或者成功的中高端人士。而万科的品牌主张是“展现自我的理想生活”，品牌传递的利益和价值就截然不同，意味着多元化的生活方式和面向城市主流人群的居住产品，与万科的诸多产品消费者恰好吻合。
