海岸地产董事朱力为先生
从西海岸花园、西海湾花园、西海花城、西海明珠花园，再到海岸城，十年间海岸地产走过了一个高速发展的阶段，从一个单一项目开发公司成长为城市运营商。而今的海岸地产，凭借海岸城项目的开发和运营，在知名度调查中，跻身深圳十大知名地产开发商行列。海岸地产成功的关键要素是什么？未来的海岸还将创造怎样的辉煌？近期，深圳商报记者走访了海岸地产的董事朱力为先生。
１０年海岸 厚积薄发 务实进取
记：海岸之所以迅速成长为品牌公司，与精品意识密不可分，请问当初海岸是怎样来进行公司长远发展规划的？
朱：坦白地讲海岸地产１９９９年在宝安开发第一个项目时还不具备精品意识。到开发西海湾花园的时候，开始注入精品理念——要把我们的项目建设成为一个地标性建筑。我们聘请了新加坡雅科本担纲设计，当时，这个地产行为在南山是超前的，得到了同行和业主的认可。西海湾花园的成功使海岸坚定了走精品路线的理念。
在海岸城的设计中，我们引进了在商业设计方面的国际顶级单位美国凯里森建筑事务所，室内设计的澳大利亚伍兹贝格，滑冰场的奥地利ＡＳＴ 等国际一流的配合单位，以保证海岸城的精品品质。从作好单一住宅项目到大型城市综合体，海岸在数年间牢固树立精品意识，不断提高整个公司的管理运营能力，实现了产品的升级和企业的高速发展。
同时，在项目的执行过程中，海岸不断挖掘和提升项目的文化元素，不是简单的吆喝叫卖，而是更多地与社会主流文化相融合，积极参与环保、救灾、奥运等重大社会事件，在做好项目的同时，也负起企业公民的社会责任。
记：海岸在建设西海岸花园的时候，就已经组建了你们现在的股份制班底模式，请问海岸的高速发展和人才济济与管理模式是否有很大关系？
朱：海岸地产作为一个股份制民营企业，一路上非常注重人力资源的建设：注重吸纳社会各个专业领域的精英，同时也非常注重公司员工的再培训，经常送员工外出进修。 我分管的营销部有个说法叫“留学”，就是派员工脱产到行业中最优秀的合作单位去学习两、三个月，来全面提高员工的综合素质。
我们的项目想要达到行业一流水平，但受公司规模的限制又不可能同时拥有多方面的顶尖专才，海岸地产就采取了请顾问的方式，在工程、法律、营销、商业、财务等方面请顶级专家在不同的阶段参与我们的工作，这样就很好地解决了人才不足的问题，同时有效地控制了人力资源成本。
务实进取 接轨国际
记：海岸城是一个有份量的项目，也是海岸地产的重点建设项目，请问，在该项目的运营中有何感悟？
朱：海岸城总建筑面积３０万，总投资２０亿元，是南山首屈一指的大型城市综合体项目，也是海岸地产近年的巅峰之作。从２００２年公开招标拿到土地，到２００８年年底海岸城西座入伙，经历了６年的建设期。海岸城规模之大，业态之复杂，技术之难度，都是我们未经历过的。为了将海岸城建设好，我们到处求学拜师，去了多个国家进行考察，获益良多。在建设过程中，我们经历了一个不断学习、摸索、提高、创新的过程，积累了宝贵的经验和教训。
记：您在英国留学工作过近８年，也到过世界上很多发达的地方，请问您怎样评价海岸城以及海岸城西座项目的国际地位？
